INTERVIEWライオン株式会社様
1891年の創業以来、歯みがき、手洗い、洗濯などの日々のくらしに役立つ習慣を作ってきたライオン株式会社様。
企業のパーパスである「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」のもと、新規事業の開発にも積極的に取り組んでいらっしゃいます。
今回は、新規事業の立ち上げを担う部門を対象に、1.企業経営を実践する経験、2.事業計画の立案における精度の向上、3.チームビルディングと相互理解を目的に、BMG経営研修を実施いたしました。
下平様、栗山様
BMG経営研修を実施した背景
研修を導入された背景を教えて頂けますか？
私たちの組織は新規事業開発を担当しており、限られた時間と情報の中で仮説を立て、数値計画と共に事業計画を策定することが求められます。
経営経験はもちろん、新規事業の立ち上げや事業計画策定に携わったことがないメンバーも多い中で、職務の解像度と質を高めるための打ち手を検討している状況でした。
そんな時に、企業の経営を擬似的に体験する Business Management Game の存在を知り、組織全体の視座を高め、視野を広げ、今後のスキルアップに繋げる効果的な機会になるのでは無いかと考え、実施を決めました。
具体的に期待していた効果などはありますか？
まずは、部門全体の能力向上ですね。経営理念や経営戦略の構築、市場や顧客の情報収集と仮説構築、競合他社の財務分析など、企業経営に必要な要素を横断的に実践することで、ビジネスに対する共通の言語を構築したいと考えていました。
加えて、チームビルディングですね。弊社でもハイブリッドの働き方が主流になっていますが、オンラインでの会話が中心になっていたこともあり、メンバー同士でリアルに顔を合わせて、会社経営の疑似体験を通じて議論をしていくことの楽しさや、チームの一体感を醸成したかったです。
BMG経営研修を実施した効果
実際に研修を開催してみて、いかがでしたか？
言わされているみたいですが、本当に素晴らしいプログラムでした(笑)。受講者の事後アンケートを全て拝見しましたが、非常に学びが多く、かつ楽しかった、もっと長く経営を体験したかった、来年もやりたい、という声が多々あり、実施を決めて本当に良かったです。
実際に研修を受講した感想を教えて頂けますか？
最初に経営研修を実施すると聞いた時は、今までに経験したことがない内容にワクワクしたことを覚えています。実際に始まると、これまでとは違った思考回路の使い方や競合との競争に、ハラハラ、ドキドキしながら、楽しさを感じていきましたね。
自分たち経営陣の意思決定が、市場・競合他社など様々な要因に影響され、リアルタイムに数値として結果が返ってくる点は非常にエキサイティングでした。
講師の方々がくださるアドバイスからも多くの気づきを得られ、学びが深まっていきました。仮説をもとに施策を試して、予想通りいかなかった際にも、相談や壁打ちをすることで、新たな視点や経営に対する考え方を得ることができ、非常にサポーティブで印象的でした。
研修を通じて得られた学びや気付きはありますか？
一番大きいのは、企業経営や事業立ち上げ時には指針や軸が重要であることを、身をもって実感したことです。BMGでは限られた時間内で意思決定が求められますが、正解があるわけではありません。
未来から逆算して行動を決める「先を読む力」は勿論重要ですが、予想外のことが起きた際に、理念や戦略など、何を拠り所に意思決定をしていくのか、それを経営メンバーや従業員が同じ目線で認識することは本当に重要ですよね。
朝令暮改になる可能性があったとしても、時には早急に意思決定の舵取りを変えていく必要がある、そんなことを改めて認識し、これまで以上にリーダーシップを発揮していけるようになりたいと思いました。
あとは、キャッシュ管理をはじめとした財務の重要さも痛感しましたね。新規事業立ち上げ時の計画は必ずしもその通りにいかないこともあるので、これまではどこか解像度が低い部分もありました。
そんな中で、キャッシュフロー計算書をみながら資金がショートしないギリギリの所でマネジメントする経験ができ、いい意味での危機感や緊張感が生まれ、これからは数値の連動性やその裏側にある意味合いをより実感を持って捉えることが出来ると感じています。
今後に向けて
また受講したいと仰って頂きましたが、改善点などはありましたか？
今回は弊社の都合で半日での実施となりましたが、プログラムの内容は事業や組織の状況に合わせてカスタマイズしてくださるので、次も実施する場合は調整をお願いしたいですね。
次回はより時間を取って、競合他社の財務諸表を分析し、戦略を読み解く時間を設け、関連するスキルの学習を前後に挟めると、より深い学びに繋がると思いました。
最初に細かい事業計画書を作って、経営に取り組みながら適宜修正していく、そんなこともできると新規事業に関連するメンバーには効果的ですよね。
最後に、研修の実施を検討している方へメッセージを頂けますか？
興味のある企業様には一言、「ぜひ、体験してみてください！」とお伝えしたいです。実施して頂くと、非常に価値の高い内容だと感じられると思います。
既存事業に取り組むだけでは、全てのメンバーが「経営」を経験することはほぼ不可能で、いきなり新規事業に取り組むことになっても、どうしても精度や練度に限界があると思います。
BMGでは広く経営のエッセンスにふれることができるので、メンバーの経営に対する解像度を高め、ビジネスへの向き合い方もポジティブに変わるでしょう。
チームビルディングにも有効だったので、個人的にはオフラインでの開催をおすすめしますね。同じような課題感を持っている企業様には、ぜひ前向きな検討をおすすめしたいです。
下平様、栗山様、ありがとうございました！
